最近學習了集團公司董事長錢智民《針對新形勢下采取“反脆弱”舉措，跑贏自己和同行，實現保一爭二目標》的文章，感觸頗深?！斗创嗳酢肥敲绹骷壹{西姆·尼古拉斯·塔勒布的著作，其中指出每一件事情都會從波動中得到利益或承受損失?！按嗳酢笔侵敢驗椴▌雍筒淮_定而承受損失，“反脆弱”是從不確定性中獲益，也就是能夠在突如其來的變化沖擊下獲益的能力。正如新能源分公司今年五個在建風電項目（裝機46.6萬千瓦），受疫情和雨季影響，工期嚴重滯后。又受制于疫情后全國搶裝潮和壓覆礦、沙石料、設備供應等不確定因素，危機四伏。要實現年底全部項目并網發電，確保核準電價獲得價值回報，克服諸多不利獲得收益，唯有提升自身反脆弱能力，消除“?！?、迎來“機”。我們在做好疫情防控的同時，工程節點每推進一步都要將“如何解決關鍵問題”“如何保證工程進度”“如何完成既定目標”三結合思維。抓實“超前領先一公里”，跑贏自己，跑贏同行；抓實“最后落地一公里”，實現公司百萬裝機，助力實現江西公司千萬裝機。

精準施策解決關鍵問題

有一則小故事說：一老一少兩個和尚走在路上，老和尚問小和尚“如果你前進一步是死，后退一步是亡，你該怎么辦？”，小和尚毫不猶豫地說：“我往旁邊走”。天無絕人之路，人生路上遭遇進退兩難的境地時，換個角度思考，你會發現路的旁邊還是路。當我們的工程建設遇到疫情、洪水、林地報批、阻工、水土保持等影響工程進度的難關險阻時，我們就要依靠創新，突破瓶頸，把工程節點目標作為凝聚公司全體員工不斷攻堅克難的那股“勁”。對每一個關鍵問題設定突破的新目標，增強危機感、緊迫感，樹立信心和勇氣，想辦法克服困難、創造條件來獲得最終勝利。我們要冷靜思考，緊盯年初確定的重點任務和節點目標，研判形勢，“超前領先一公里”謀劃新思路，對內改進方法，改進流程，定下新措施，對外尋找新的機遇。運用數據分析，超前與設備供應商溝通，建立緊急物資供應渠道，確保設備供應；充分運用國家政策與政府溝通，建立工作聯動機制，解決外送線路壓覆礦和林地報批問題；聘請坐班法律顧問，解決征地和阻工法律糾紛；嚴格工程建設“五大控制”，環保水?！叭瑫r”，創造良好的施工環境；把握好每分每秒，以日保周、以周保月、以月保年，打通工程節點目標“最后一公里”。

倒逼節點保證工程進度

功成不必在我，功成必定有我，一張好的藍圖一干到底。2020年新能源分公司不僅有5個在建工程，還有新干七琴城上風場44套葉片更換，泰和主軸承更換、海上風電項目全面推進以及項目儲備等項目工作齊頭并進。如果葉片不能如期更換，供應廠家存在破產風險，公司將蒙受巨大損失；新能源補貼退坡加快，如果海上風電推進不力，公司將失去補貼；等等這些，對新能源發展而言，是全面提升核心競爭力的歷史機遇，是需要全體干部員工一鼓作氣向終點線沖刺的歷史時刻。在面臨艱巨任務面前，前進道路必定不平坦，諸多矛盾疊加、風險隱患，各項工作特別是工程建設工作必須提前統籌規劃，對各節點目標再細化，抓好過程管理，制訂“保電價，促投產”專項考核方案，加大量化考核力度。強化作風建設，打破各職能部門分工界線。實行“5+1”工作制，領導干部包干分片，下沉一線蹲點駐守，靠前指揮，解決現場問題。機關人員重心下移，服務基層，服務工地，以一當十的干勁，做到人人守土有責、守土盡責，營造天晴大干、小雨小干、大雨仍然干的火熱氛圍，最終打通工程節點“最后一公里”。

系統發力完成既定目標

“紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑”。彪炳史冊的紅軍長征，中國共產黨人擔負著民族命運和國家前途的使命感和責任感，不怕艱難險阻，突破敵軍層層封鎖和圍追堵截，爬雪山、過草地，歷經二年的磨難最終取得北上抗日戰略性大轉移成功，為中國人民留下寶貴的長征精神，并始終激勵著中國人民朝著一個堅定的方向前進。新能源分公司需要“長征精神”來激勵大家在“前有標兵、后有追兵”的困境境地中奮楫前行。要完成今年4個億利潤目標，只有全面完成工程建設、設備整治和項目發展，才能鞏固在江西區域現有的領先優勢，全面提升核心競爭力，否則不僅喪失領先優勢，甚至出局。然而今年5個在建項目，是公司成立五年多以來最為艱難的歷程，工程節點目標就如我們的使命，我們需要發揚紅軍長征精神，圍繞中心工作，強化責任擔當。各級干部、黨員率先垂范，沖在前、干在前，發揮各黨支部、黨小組、黨建陣地戰斗堡壘作用，實現一名黨員一面旗幟。建立鮮明用人導向機制，對有業績、敢擔當、善作為的干部予以重用，對工作中推諉、不敢擔責、效率低的干部實行“零”容忍。群團組織開展“零拖期”勞動競賽，揭榜攻關，團員青年實施“登高計劃”。通過網絡宣傳平臺，弘揚正能量，加大正向激勵，引導更多的員工建立使命感，以“兩個一公里”永遠在路上的執著，堅如磐石的決心，如期完成公司全年既定目標，助力實現江西公司“1+4”戰略目標。