2020年是我國全面建成小康社會和完成“十三五”規劃的收官之年，是實現江西公司2020戰略目標的決勝之年。電力工程貴溪分公司維護部黨支部發揮黨建優勢，打破黨建生產壁壘，形成基層黨建工作新格局，以高質量黨建為紐帶，在謀劃部署上超前領先一公里，在執行落地上打通最后一公里，推進集團公司“2035一流戰略”落地落實，助推公司轉型發展、提質增效。

統一思想，打造務實黨建工作隊伍

支部堅持把十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員集中學習的第一內容，學習國資委黨委、集團公司黨組和江西公司、電力工程黨委關于國有企業改革發展黨建等一系列重大決策部署安排，學習公司“兩個一公里”學習文選，利用公司LED屏、公眾號、微信群等新媒體平臺，學文件精神實質、學身邊榜樣，并緊貼實際認真學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，把思想和行動統一到公司黨委的決策部署上來。將檢修現場作為黨建平臺，把黨員培養成業務骨干，把業務骨干培養成黨員，讓班組黨員骨干在“急難險重”的任務中練本領、顯擔當，全面提升專業班組凝聚力、創造力和執行力。

夯實基礎，堅持黨建工作常態化

支部對照《江西公司黨支部“雙五”提升工程實施方案》，制定了支部創建工作方案和工作計劃，結合“兩個一公里”主題實踐活動和學習型組織創建，圍繞貫徹落實集團公司基層黨支部“保落實”行動項，層層分解落實工作職責，明確獎懲，按江西公司《黨員考評管理辦法》，修訂了《貴溪維護部黨員考評實施細則》；嚴格按程序開會組織生活會，抓嚴抓實民主評議活動，在江西公司第一巡回組督導檢查中獲得高度認可，發揮了支部示范引領的作用。

深度融合，構建“三個平臺”出實效

支部以高質量黨建推進高質量發展為主線，堅決落實集團及江西公司的戰略部署，努力打造“創新型、服務型”黨支部，充分發揮黨組織領導核心和戰斗堡壘作用。

以開展“創建學習型組織”活動為契機，以核心人才培養為抓手，構建學習平臺。大力開展黨員師帶徒活動，從實際檢修現場需求出發，“因需施教”開展內部培訓；開展班組長管理培訓，拓寬班組人員的知識面；樹立了終身學習、自覺學習的理念，鼓勵員工加強后續學歷教育。通過“迎峰度夏”技能競賽、A修筆記達人評比等活動，為班組員工提供了技能提升的競技平臺，讓職工在工作中學習，在學習中超越，在競爭中提高。

依托勞模創新工作室，構建創新平臺，積極開展QC創新、專利申報、質量信得過班組建設、員工創新創效等科技創新工作。支部堅持以員工為主體，帶領黨員職工破解生產難題，開展有現實生產價值技術攻關，打造DCS、繼電保護、汽機芯包檢修等高端化核心技術實踐基地。在2020年，維護部《一種發電機氫氣冷卻器水壓試驗裝置》等多項發明專利獲國家知識產權局實用新型專利授權。在江西省第四十一次質量管理小組代表大會，維護部機、爐、電、熱四個專業共發布了四個課題，均獲得獎項。其中熱控專業《提高#1爐“四管”泄漏監測系統檢測準確率》獲一等獎。在江西省第七次質量信得過班組建設經驗交流會中，維護部機、爐、電、熱四個專業班組，分獲二等獎兩個，三等獎兩個。

支部以暖化人心、穩定隊伍為宗旨，搭建服務平臺，及時為職工解決實際問題。在2020年新冠疫情期間，黨支部組織“黨員突擊隊”開展“防疫保電”黨員活動，積極宣傳防疫知識，傳遞正能量，關愛隔離員工，為職工群眾起到榜樣帶頭作用。同時，黨支部組織“黨團青突擊隊”沖鋒陷陣，確保了人員穩定和安全生產兩個穩定。從年初，支部創建了愛心隊伍，為因員工參加外部項目而造成的家庭困難提供服務，并發放外部項目部服務聯系卡，組織在崗員工利用工余時間開展“群眾利益無小事，一枝一葉總關情”送溫暖活動，展現了黨支部心系群眾的關愛，詮釋了黨員聯系群眾的良好實踐。