12月7日，公司召開2021年第12次月度工作例會，總結盤點11月份安全生產、保供保電、經營發展和“保目標百日攻堅行動”工作情況，深入分析當前形勢，對12月份及今后一個時期重點工作進行安排部署。董事長、黨委書記徐國生，董事、總經理、黨委副書記呂峰，董事、黨委副書記、工會主席薛景巖，黨委委員、副總經理劉忠德，黨委委員、紀委書記董鳳林，黨委委員、財務總監朱小平，黨委委員、副總經理劉江寧出席會議。會議由呂峰主持。

會議對公司11月份安全生產、疫情防控、項目競爭優選申報、電價調增等工作給予肯定，對公司有關部門和單位全力克服困難挑戰，積極主動作為，有效緩解企業經營壓力，促進公司健康發展等做法給予高度贊揚。

會議強調，歲末年終，要深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和習近平總書記重要講話精神，做實做細能源保供、疫情防控各項工作，咬定年度任務目標不放松、舉措再加碼，全面沖刺打好今年收官戰，同步謀劃好明年各項目標任務，為明年實現良好開局和打好“翻身仗”做好充分準備。

會議就做好下一階段工作提出六點要求：一是全力抓好保供穩供。要進一步提升思想認識和政治站位，嚴格落實好上級下發的各類保供文件要求，加強設備管理和燃料管理，強化生態環境治理，提前開展自查自糾和落實問題整改。做好應急管理和演練，做好對凍雨雪災等極端天氣等突發事件應對準備。二是持續攻堅重點任務。認真梳理年度責任目標以及日常布置的重點任務完成情況，抓住年終歲尾最后階段，做好穩杠桿工作，確保完成“兩非”剝離任務，加快推進新能源項目土地確權和房產確權，加強市場營銷管理，全力沖刺攻堅，力爭各項工作取得更好成效。三是保障安全穩定生產。做好水電機組等級檢修管理，及時發現并解決設備運行或檢修中遇到的問題，確保保供穩供工作有序有力開展。加強新能源場站現場安全管理，抓好三標管理體系再認證問題整改閉環，進一步加強三標體系驗證成果運用，促進經營成效提升。四是深入抓好經營管理。抓好經濟運行和指標控制，根據自身情況積極消化潛虧，實現顆粒歸倉、應收盡收，確保生產經營成果最大化。加快推進實施公司關于優化水電新能源管理機制工作方案，及時有效調整和完善相關機制，應對政策變化、市場變化及企業生產經營要素變化，促進生產經營管控能力不斷提升。五是積極推進項目發展和工程建設。抓住當前有利施工期，加強工程建設管理，加快項目發展落地，做到工作思想認識高、任務目標實、商業模式活、政府對接勤、行動效率快、方式方法靈、考核激勵準，要總結良好經驗和不足，積極謀劃好明年發展工作，力爭在縣域開發、綜合智慧能源、自主開發及大用戶合作等方面取得更大成效。六是深入推進黨的建設。做好黨的十九屆六中全會、中央經濟工作會議、央企主要負責人座談會等重要會議精神的學習宣貫，切實把學習成果轉化為引領公司高質量發展的強勁動能。認真配合集團公司開展巡視整改“回頭看”，高質量完成大黨建、黨風廉政建設各項檢查考核。抓好重點任務專項監督，全面總結梳理今年工作，做好職代會、黨建暨黨風廉政建設會議的籌備。

公司首席專家、總師、總監，各部門主要負責人參加會議，所屬各單位領導班子成員以視頻方式在分會場參加會議。